Moderation und Coaching ergänzen sich als zwei Formen der Unterstützung für den Betriebsrat. Beide tragen dazu bei, interne Diskussionen zu strukturieren, Kompetenzen zu entwickeln und die Zusammenarbeit zu stärken. Besonders in IT-Ausschüssen oder bei großen Betriebsräteversammlungen mit Teilnehmern von mehreren Standorten sind Moderation und Coaching ein wichtiger Beitrag zur Handlungsfähigkeit des Gremiums. Auch Gesamt- und Konzernbetriebsräte profitieren davon, wenn komplexe Themen methodisch begleitet werden.

M O D E R A T I O N

Moderation hilft, wenn viele Themen auf dem Tisch liegen und das Gremium eine gemeinsame Linie finden muss. Sie strukturiert Diskussionen, klärt Konflikte und unterstützt auch den Vorsitzenden des IT-Ausschusses bei der Koordination. Moderation ist ebenso hilfreich bei Gesamt- oder Konzernbetriebsräten, wenn verschiedene Interessen gebündelt werden müssen.

Typische Anlässe für Moderation sind etwa:

• Strategieklausuren des Betriebsrats
• Sitzungen von IT-Ausschüssen und deren Vorsitzende
• Betriebsräteversammlungen mit mehreren Standorten
• Treffen von Gesamt- oder Konzernbetriebsräten
• Konfliktklärung innerhalb des Gremiums
   

C O A C H I N G

Coaching richtet sich stärker auf die Entwicklung einzelner Mitglieder oder des Gremiums insgesamt: Wie gelingt es, komplexe Sachverhalte zu durchdringen, Prioritäten zu setzen und selbstbewusst gegenüber dem Arbeitgeber aufzutreten? Coaching stärkt die individuelle Kompetenz, vermittelt Sicherheit im Umgang mit neuen Technologien und trägt dazu bei, die Handlungsfähigkeit des Gremiums langfristig zu sichern.

Typische Anlässe für Coaching sind etwa:

• Vorbereitung auf schwierige Verhandlungen
• Unterstützung für den Vorsitzenden eines Ausschusses
• Entwicklung der Zusammenarbeit im Team
• Stärkung individueller Kompetenzen von Betriebsratsmitgliedern
• Begleitung beim Erwerb von IT- und KI-Kompetenzen